Shopping Cart

В корзине нет товаров.

Метка деловая психология

Выгорание на работе

А вы из тех счастливчиков, которые любят свою работу? Почему? Многие ответят отрицательно. Работа – не самое их любимое место. Она занимает слишком много времени в нашей жизни, а для себя любимого, для своих хобби, времени почти и не остается.…

Упражнение для группы «Договариваемся»

Говорим-говорим… вроде, все об одном и том же говорим, но почему-то результат всегда разный. А потом мы недоумеваем и искренне не понимаем, почему наш собеседник сделал все по-своему. Ассоциативный ряд: друг в творчестве и враг в переговорах Дело в том,…

, Как вдохновить своих сотрудников?, psychologies.today

Как вдохновить своих сотрудников?

Будучи руководителем, позволяете ли вы своим сотрудникам брать на себя больше ответственности или вы говорите себе, что они не способны на это? Давайте не будем путать понятия «нагрузить себя работой» и «проявлять инициативу, брать ответственность»! Речь идет о партнерстве, о…

, Хорошо ли быть карьеристом?, psychologies.today

Хорошо ли быть карьеристом?

В постсоветских странах, в отличие от Запада, «карьера» и сопряженное с ней понятие «карьерист» имеют скорее негативную трактовку. Психологи объясняют это стереотипами, доставшимися нам по наследству от Советского Союза. В словаре Ушакова слово «карьерист» трактуется как человек, который нацелен на…

, Смелость как одно из самых важных качеств лидера, psychologies.today

Смелость как одно из самых важных качеств лидера

Чувствуете ли вы себя комфортно в роли лидера? Вопрос с подвохом: ответ может рассказать о самом качестве вашего лидерства. Когда вы соглашаетесь стать настоящим лидером, вы по умолчанию принимаете одним из условий состояние постоянного дискомфорта. Да-да! Именно ПОСТОЯННОГО! Лидер –…

, Лидер, которому доверяют: 6 ключевых особенностей, psychologies.today

Лидер, которому доверяют: 6 ключевых особенностей

Ответственность проистекает из наличия доверия и отсутствия страха. Когда руководитель, а еще лучше управляющая группа, доверяют и пользуются доверием – тогда каждый в коллективе уверен в своей позиции и своих обязанностях. Они больше верят в себя, свои способности и в…

, Как эффективно взаимодействовать на работе, psychologies.today

Как эффективно взаимодействовать на работе

Один из главных вопросов на сегодняшний день – это влияние наших установок и предубеждением. Все чаще более включенные команды с большим разнообразием внутри группы показывают намного высшие результаты, чем однородные группы. Итак, предубеждения и бизнес: Как обрести новые установки в…

бизнес деловая психология Иван Сидоров методики проблемы на работе работа решение самопомощь, При кинь решение, Деловая и бизнес психология Методики и самопомощь Новости Статьи, psychologies.today

При кинь решение

Сидит работник, руками голову обхватив. Не знает за что хвататься. И то нужно сделать, и это. И начальство подгоняет. И самому быстрее избавиться хочется. Неопределённость довлеет над его состоянием и карьерой. Что сначала, а о чём забыть. Да так, чтобы…

HR бизнес деловая психология специалист по обучению персонала Татьяна Шпаченко, Специалист по обучению персонала – быть или не быть., Деловая и бизнес психология Новости Статьи, psychologies.today

Специалист по обучению персонала – быть или не быть.

Во многих компаниях есть острая необходимость в специалистах, способных научить новичка выполнять работу, для которой его взяли, а также потребность в специалистах, которые могут улучшить некоторые качества сотрудников (например, коммуникативную грамотность) или обеспечить освоение определенных навыков (например, навыки психоманипуляций в…

бизнес деловая психология Наталия Погорелая саморазвитие тайм тайм-менеджмент, Шесть секретов управления рабочим временем, Деловая и бизнес психология Новости Саморазвитие и личностный рост Статьи, psychologies.today

Шесть секретов управления рабочим временем

Эффективная работа любой организации предполагает в первую очередь рациональное использование рабочего времени. Время – это дефицитный и невосполнимый ресурс. Время необратимо, его нельзя накопить, передать, оно проходит безвозвратно. Поэтому любой работник, желающий улучшить свою работу, должен периодически анализировать уровень использования…