Shopping Cart

У кошику немає товарів.

, Как вдохновить своих сотрудников?, psychologies.today

Як надихнути своїх співробітників?

Будучи керівником, чи дозволяєте ви своїм співробітникам брати на себе більше відповідальності або ви говорите собі, що вони не спроможні на це?

Давайте не будемо плутати поняття «навантажити себе роботою» і «проявляти ініціативу, брати відповідальність»! Йдеться про партнерство, про те, щоб влада була не вертикальною, а горизонтальною. Багато співробітників хотіли б бути швидше партнерами для фірми, ніж кимось, ким потрібно управляти. Але таку позицію багатьом керівникам важко прийнятий, так як вона означає втрату повного контролю, делегування своїх повноважень.

Чи варті ваші, безсумнівно цінні і правильні, коментарі того, що ваші співробітники чують те, що вони і так знають, і втрачають енергію і бажання проявити себе? Працездатність в такому колективі падає.

Ваші працівники знають свою роботу (ви ж самі їх наймали). Вони знають свої завдання, ролі та функції в організації, і вам пора дозволити їм робити те, що їм належить., Как эффективно взаимодействовать на работе, psychologies.today

Але є критичний момент, який часто не береться: керівник не може «уповноважити» кого-небудь брати на себе відповідальність і приймати правильні рішення. Люди повинні самі прийти до цього. Ваша роль полягає в заохоченні і підтримці відповідного середовища, а також у наданні співробітникам інструментів і знань, які їм необхідні для прийняття власних рішень. Роблячи це, ви допомагаєте їм відчути свою силу.

Цей процес займає час. Співробітники будуть вірити, що вони наділені повноваженнями тільки тоді, коли їх залишають у спокої для досягнення результатів протягом певного періоду часу. Більш того, вони повинні відчувати при цьому свою ефективність і те, що їх час не було потрачено даремно. Наприклад, якщо у компанії є інциденти із закриттям ініціатив або зі звільненням ініціаторів, керівник не може просто сказати співробітникам: «Ви уповноважені з сьогоднішнього дня приймати свої власні рішення».

Створення сприятливого середовища залежить також від здатності лідера усувати перешкоди від імені команди. Лідер повинен переконатися, що люди знаходяться в безпеці, виконуючи свою роботу. Щоб цього домогтися, необхідно постійне обговорення потреб, можливостей, завдань, перешкод, проектів, того, що працює. Швидше за все, ви будете проводити багато часу в спілкуванні з іншими керівниками, співробітниками, членами команди і колегами.

бизнес деловая психология Иван Сидоров лидерство управление персоналом, Вина и ответственность как принципы управления, Деловая и бизнес психология Новости Статьи, psychologies.today

Нижче наведено кілька пунктів, які лідери можуть втілити, щоб створити сприятливе для ініціатив середовище.

  1. 1. Наділіть владою тих, хто вже продемонстрував свою здатність справлятися з відповідальністю.
  2. Створіть сприятливе середовище, яка заохочує співробітників розвивати свої навички.
  3. Не проводьте переоцінку чужих рішень і ідей, якщо це не є абсолютно необхідним. Це тільки підриває впевненість співробітників і заважає їм ділитися з вами майбутніми ідеями.
  4. Дайте людям свободу і автономність щодо їх завдань і ресурсів.

Успішні лідери і менеджери сьогодні готові використовувати своє лідерство таким чином, щоб їх люди могли приймати рішення, ділитися інформацією і пробувати нове. Більшість співробітників (майбутні керівники) бачать цінність в наділення повноваженнями і готові взяти на себе обов’язки, пов’язані з цим. Якщо у майбутніх лідерів є мудрість, щоб вчитися на досвіді нинішніх лідерів, і якщо у нинішніх лідерів є мудрість для створення середовища, яка дає людям більше можливостей, вони обидва виграють.

0 0 голосів
Рейтинг статьи
Помогите проекту - поделитесь статьей в соц.сетях! Спасибо! :-)
Avatar photo
Нина Борисова
Статті: 51
Підписатися
Сповістити про
guest
0 комментариев
Вбудовані Відгуки
Переглянути всі коментарі