, Как вдохновить своих сотрудников?, psychologies.today

Как вдохновить своих сотрудников?

Будучи руководителем, позволяете ли вы своим сотрудникам брать на себя больше ответственности или вы говорите себе, что они не способны на это?

Давайте не будем путать понятия «нагрузить себя работой» и «проявлять инициативу, брать ответственность»! Речь идет о партнерстве, о том, чтобы власть была не вертикальной, а горизонтальной. Многие сотрудники хотели бы быть скорее партнерами для фирмы, чем кем-то, кем нужно управлять. Но такую позицию многим руководителям трудно принят, так как она означает потерю полного контроля, делегирование своих полномочий.

Стоят ли ваши, несомненно ценные и правильные, комментарии того, что ваши сотрудники слышат то, что они и так знают, и теряют энергию и желание проявить себя? Трудоспособность в таком коллективе падает.

Ваши работники знают свою работу (вы же сами их нанимали). Они знают свои задачи, роли и функции в организации, и вам пора позволить им делать то, что им полагается., Как эффективно взаимодействовать на работе, psychologies.today

Но есть критический момент, который часто упускается: руководитель не может «уполномочить» кого-либо брать на себя ответственность и принимать правильные решения. Люди должны сами прийти к этому. Ваша роль заключается в поощрении и поддержке соответствующей среды, а также в предоставлении сотрудникам инструментов и знаний, которые им необходимы для принятия собственных решений. Делая это, вы помогаете своим сотрудникам почувствовать свою силу.

Этот процесс занимает времея. Сотрудники будут верить, что они наделены полномочиями только тогда, когда их оставляют в покое для достижения результатов в течение определенного периода времени. Более того, они должны чувствовать при этом свою эффективность и то, что их время не было потрачено впустую. Например, если у компании есть инциденты с закрытием инициатив или с увольнением инициаторов, руководитель не может просто сказать сотрудникам: «Вы уполномочены с сегодняшнего дня принимать свои собственные решения».

Создание благоприятной среды зависит также от способности лидера устранять помехи от имени команды. Лидер должен убедиться, что люди находятся в безопасности, выполняя свою работу. Чтобы этого добиться, необходимо постоянное обсуждение потребностей, возможностей, задач, препятствий, проектов, того, что работает. Скорее всего, вы будете проводить много времени в общении с другими руководителями, сотрудниками, членами команды и коллегами.

HR деловая психология подбор персонала работа рекрутер Светлана Нимак собеседование, Впервые на собеседовании: советы эксперта, Деловая и бизнес психология Новости Статьи, psychologies.today

Ниже приведены несколько пунктов, которые лидеры могут воплотить, чтобы создать благоприятную для инициатив среду.

  1. Наделите властью тех, кто уже продемонстрировал свою способность справляться с ответственностью.
  2.  Создайте благоприятную среду, которая поощряет сотрудников развивать свои навыки.
  3. Не проводите переоценку чужих решений и идей, если это не является абсолютно необходимым. Это только подрывает уверенность сотрудников и мешает им делиться с вами будущими идеями.
  4. Дайте людям свободу и автономность в отношении их задач и ресурсов.

Успешные лидеры и менеджеры сегодня готовы использовать свое лидерство таким образом, чтобы их люди могли принимать решения, делиться информацией и пробовать новое. Большинство сотрудников (будущие руководители) видят ценность в наделении полномочиями и готовы взять на себя обязанности, связанные с этим. Если у будущих лидеров есть мудрость, чтобы учиться на опыте нынешних лидеров, и если у нынешних лидеров есть мудрость для создания среды, которая дает людям больше возможностей, они оба выигрывают.

0 0 голоса
Рейтинг статьи
Помогите проекту - поделитесь статьей в соц.сетях! Спасибо! :-)
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
Изображение по умолчанию
Нина Борисова
Статьи: 45
Подписаться
Уведомить о
guest
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Корзина

В корзине нет товаров.