Shopping Cart

В корзине нет товаров.

, Как эффективно взаимодействовать на работе, psychologies.today

Как эффективно взаимодействовать на работе

Один из главных вопросов на сегодняшний день – это влияние наших установок и предубеждением. Все чаще более включенные команды с большим разнообразием внутри группы показывают намного высшие результаты, чем однородные группы. Итак, предубеждения и бизнес:

Как обрести новые установки в рабочей среде?

Хотя миллионы долларов были потрачены в западных странах за последние 30 с лишним лет на развитие терпимого отношения к многообразию, на удивление мало результатов было получено. По имеющимся данным, просветительская работа по гендерным вопросам и расовому разнообразию, которая активно проводилась в конце 80-х и 90-х годах, даже имела отрицательный эффект! Она повысила осведомленность о различиях людей, но не повлекла к изменению поведения.

бизнес бизнесмен деловая психология Карина Горлатая психология бизнеса самопрезентация этикет, Шпаргалка бизнесмена, Деловая и бизнес психология Новости Статьи, psychologies.today

Как же эффективно взаимодействовать на работе?

Исследования, проведенные в 829 компаниях за 31 год, показали, что обучение многообразию «не оказывает положительного влияния на среднее рабочее место».

В лучшем случае исследование сделало некоторых людей более открытыми для найма на работу других рас, полов и этнических групп, а в худшем случае это привело к тому, что люди чувствовали себя пристыженными.

Но ученые многому научились за эти годы, особенно тому, как мозг формирует предубеждения, а также какие стратегии позволяют их смягчить. Особенно заметен следующая тенденция: хотя группа подобных людей чувствует себя лучше среди своих членов, многообразная группа постоянно показывает лучшие результаты. Так что с вопросом предвзятости действительно стоит разобраться.

Анастасия Дьягольченко деловая психология проблемы на работе работа саморазвитие студент трудоустройство, Опыт работы есть? А если найду?, Деловая и бизнес психология Новости Статьи, psychologies.today

Мы все имеем бессознательные установки и мы все предвзяты

Все люди предвзяты. Это естественное состояние мозга, которое досталось нам в наследство с тех дней, когда нам нужно было очень быстро принимать решение: кто (или что) похоже на нас и поэтому не опасное, и кто (или что) от нас отличается, и поэтому может причинить вред. Наш мозг имеет в три-четыре раза больше участков, направленных на выявление угроз, чем на отыскивание возможностей и вознаграждений. Существует более 150 различных типов предвзятостей – и все они имеют свои корни в структуре мозга.

команда

Пристрастия является частью того, что удерживает нас в здравом уме и позволяет нам обрабатывать огромное количество информации, которая нам поступает ежесекундно. В каждый момент времени наш мозг обрабатывает около 11 миллионов бит информации, из них сознательно мы можем обрабатывать только 40 бит. Так что доля бессознательного около 99.999996%.

Таким образом, наша самая плодотворная часть научилась игнорировать некоторую информацию и полностью скрывать ее от сознания, искажать (подчеркивать или скрывать часть), а также обобщать информацию. Если бы наше бессознательное всего этого не делало, мы бы вскоре сошли с ума.

Поскольку мы все по природе своей пристрастны, мы не должны стыдиться этого!

Некоторые руководители, которые хорошо знают о более высокой эффективности многообразных групп, намеренно пытаются привлечь в команду людей, которые значительно отличаются друг от друга. Но более тонкий подход состоит в том, чтобы группу самых разных людей превратить в команду. И пока предубеждения будут править балом, группе будет тяжело превратиться в коллектив.

Тем не менее, общая цель, потребность действовать быстро и дружественная позиция руководителя, которая направлена на сплочение команды – вот три самых главных компонента для повышения эффективности вашей разнообразной команды.

0 0 голоса
Рейтинг статьи
Помогите проекту - поделитесь статьей в соц.сетях! Спасибо! :-)
Фото аватара
Нина Борисова
Статей: 51
Подписаться
Уведомить о
guest
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии